Secundaire arbeidsvoorwaarden die langdurig motiveren

Als de banen voor het oprapen liggen, zijn het vaak de secundaire arbeidsvoorwaarden die toptalenten over de streep trekken. Een goed salaris blijft natuurlijk de voornaamste reden om op een vacature te solliciteren. Maar de werkcultuur is net zo belangrijk. Een werknemer die zich gewaardeerd voelt, zal zich langer en beter voor het bedrijf inzetten.

Het belang van een gezonde werkcultuur

Werknemers investeren heel wat tijd en kennis in hun functie. Daar staat uiteraard een financiële vergoeding tegenover in de vorm van een maandelijks salaris. Maar als een werknemer het op de langere termijn niet meer naar de zin heeft, wordt de hoogte van het salaris steeds onbelangrijker. De werknemer zal zich uiteindelijk gaan oriënteren op een andere baan. En dat kan een baan zijn die minder goed betaalt, maar meer voldoening biedt.

Er is dus meer dan geld voor nodig om werknemers te motiveren om elke dag het beste uit zichzelf te halen. Ook een gezonde werkcultuur speelt daarbij een belangrijke rol. En dat is allesbehalve een zachte eis. Een goede werkcultuur helpt bedrijven om talent aan te trekken én langdurig te behouden. Tegelijkertijd daalt het ziekteverzuim en stijgt de productiviteit. Werknemers voelen zich meer betrokken bij de organisatie en blijven ook op de lange termijn gemotiveerd.

Kenmerken van een gezonde werkcultuur

Een werkcultuur kan mensgericht, resultaatgericht, hiërarchisch of innovatief zijn. Bedrijven of organisaties bepalen zelf welke cultuur het best bij de identiteit of het merk past en geven daar hun eigen invulling aan. Pas als de werkcultuur voldoet aan de volgende vijf kenmerken, is deze ook gezond:

1. Erkenning en waardering: individuele prestaties worden gezien en beloond. Werkgevers tonen interesse in de mensen die voor hen werken.

2. Openheid en veiligheid: werknemers zijn vrij om hun vragen, zorgen of klachten te uiten zonder bang te zijn voor negatieve gevolgen. Er wordt feedback gegeven in plaats van  iemand meteen af te rekenen op een fout.

3. Vertrouwen: werkgevers vertrouwen erop dat werknemers hun taken naar behoren uitvoeren, ook zonder voortdurend toezicht. Er is dus geen sprake van micromanagement

4. Balans tussen werk en privéleven: werkgevers begrijpen dat mensen werk en privéleven op een gezonde manier met elkaar moeten kunnen combineren. Ze komen daarin tegemoet door bijvoorbeeld flexibele werktijden te hanteren.

5. Groei en ontwikkeling: werknemers krijgen de kans om zich voortdurend te blijven ontwikkelen door nieuwe kennis en vaardigheden op te doen.

Cyberveiligheid als basisvoorwaarde

Werkgevers vertrouwen erop dat werknemers hun werk goed doen en geen fouten maken die het bedrijf kunnen schaden. Dat brengt een flinke verantwoordelijkheid met zich mee, want een menselijke fout is snel gemaakt. Zeker op het gebied van cyberveiligheid ontbreekt het werknemers nog vaak aan de juiste kennis. Om te voorkomen dat zij er alleen voor komen te staan, moeten werkgevers hen daarom voldoende ondersteuning bieden:

• Veilige verbinding voor thuiswerkers: laat werknemers die op afstand werken altijd inloggen via een VPN. Een versleutelde privéverbinding van de beste VPN voor Windows biedt zowel thuiswerkers als hun werkgevers de nodige gemoedsrust.
• Cyberverzekering: bedrijven, organisaties en zzp’ers kunnen tegenwoordig een cyberverzekering afsluiten om de ergste schade na een cyberincident te dekken.
• Multifactorauthenticatie: voorkom dat een gelekt wachtwoord van een werknemer leidt tot een datalek binnen je organisatie.
• Cursussen en trainingen: laat werknemers regelmatig trainingen, cursussen, simulaties en workshops volgen. Deze kennis kunnen ze zowel op het werk als privé toepassen.

Secundaire arbeidsvoorwaarden voor een gezonde werkcultuur

Werkgevers kunnen een werkcultuur concreet bevorderen door goede secundaire arbeidsvoorwaarden te bieden. Zo laten ze zien dat ze hun werknemers waarderen, hun mentale en fysieke welzijn serieus nemen en duurzaam willen samenwerken. Deze arbeidsvoorwaarden moeten wel passend zijn om daadwerkelijk effect te hebben. Zo heeft het geen zin om een gratis lunch op kantoor aan te bieden als veel werknemers vanuit huis werken.

Het is vaak nog beter om aan de werknemer zelf te vragen welke voordelen hij het liefst zou ontvangen. Dat kan tijdens het sollicitatiegesprek, maar bijvoorbeeld ook via een enquête. De volgende secundaire arbeidsvoorwaarden zouden dan bijvoorbeeld aan bod kunnen komen:

• Flexibele werktijden
• Abonnement op een sportschool
• Thuiswerkmogelijkheden
• Thuiswerkvergoeding
• Opleidingsbudget
• Extra vrije dagen
• Speciale kortingen
• Vitaliteitsprogramma’s
• Teamuitjes
• Langer zwangerschaps- en ouderschapsverlof (betaald)
• Speelruimte (tafelvoetbal, pingpongtafel, etc.)

Samenvatting

Via secundaire arbeidsvoorwaarden kunnen bedrijven en organisaties hun werkcultuur zowel definiëren als bevorderen. Deze extra’s moeten dus passend zijn en daadwerkelijk bijdragen aan een groter werkgeluk. Maar extra investeringen op het vlak van cyberveiligheid zijn in ieder geval lonend.