Wat is de socratische methode? Wat is de betekenis ervan, wat zijn de richtlijnen en hoe kun je als beginner of gevorderde een socratisch gesprek toepassen? Bijvoorbeeld om socratisch te coachen, voor een interview of gewoon voor een gesprek? Lees verder…

De Socratische Methode in de praktijk gebracht: hoe doe je dat?

Socrates: wie kent hem niet? Hij is de ‘lollige lolbroek’ die in klassiek Athene zo’n beetje iedere willekeurige voorbijganger met levensvragen aan de kaak voelde. De oude Grieken namen hem dat niet in dank af. In 399 voor christus werd hij aangeklaagd, waarna hij werd gedwongen de gifbeker in te nemen die hem zijn leven zou kosten. Gelukkig zijn de ideeën van de man die de “vader van de filosofie” genoemd wordt door zijn volgelingen bewaard gebleven.

Wat is een Socratisch gesprek?

Een Socratisch gesprek is een gesprek waarbij je wacht met oordelen. In het dagelijks leven praten we vaak maar wat raak. We praten meer langs elkaar heen dan dat we daadwerkelijk op één lijn zitten. Er ontstaan problemen als mensen denken dat ze elkaar begrepen hebben en dat uit hun handelingen later blijkt dat dit niet het geval is. Dit kan leiden tot ruzie en tot afgunst. In een Socratisch gesprek bouw je rust in: je probeert zoveel mogelijk alles helder te krijgen. Dit doe je onder andere met het NLP Meta Model.

Hoe gaat zo’n gesprek?

de stappen van de socratische methode

Je kunt een Socratisch gesprek zien als een gemeenschappelijk denkgesprek. Hierin wordt onderzocht wat we denken en waarom we dit denken. Je traint goed naar de anderen te luisteren en eerst naar feiten te vragen voor je conclusies trekt. Het doel van het gesprek is zoveel mogelijk samen te werken en op die manier de levens van alle gesprekpartners te verbeteren. Het is geen discussie waarin het ieder voor zich is en waarbij meningen worden verdedigd.

Socratische methode in 4 stappen

De 4-stappenmethode om te coachen met de socratische methode, is ontleend aan de Socratische ideeën. Aan de hand van deze 4 stappen leer hoe je de vraag kunt herdefiniëren, zonder te driftig naar een oplossing te zoeken. Het gaat erom dat je je eigen ideeën en inbreng leert heroverwegen. Benieuwd? Lees verder.

Hierna lezen:  Effectief Communiceren: 16 Tips Om Beter & Duidelijker Te Communiceren

Stap 1: de situatie schetsen, dus het onderwerp

Deze stap is simpel: waar gaan we het vandaag over hebben? De inbrenger schetst wat de situatie en het vraagstuk zijn. Tijdens het inbrengen van de vraag wordt nog geen oplossing geschetst.

Stap 2: niet aan je eigen meningen en oplossingen denken!!! Enkel vragen stellen!!!

Dit is zo'n belangrijke stap! Luister echt en vraag door. Als je meteen nagaat wat jouw eigen mening is, dan ben je helemaal niet aan het luisteren. Dus: stel vragen en ontdek meer over het wereldbeeld van de inbrenger.

Nu verduidelijkt je gesprekspartner eventueel deze casus door er specifiërende vragen over te stellen. Let op: dit zijn dus nog geen coachende vragen naar een oplossing. Het gaat nu echt om verkenning van het gespreksonderwerp. De inbrenger van de casus mag deze vragen beantwoorden. Het wordt nu duidelijk wat in het hoofd van de inbrenger gebeurt.

Stap 2: herformulering van de vraag door de gesprekspartner

De gesprekspartner krijgt nu de tijd de vraag opnieuw te formuleren aan de hand van wat de inbrenger gezegd heeft. Dit geldt als een check, zodat jullie goed nagaan of jullie elkaar begrepen hebben.

Stap 3: mogelijke doe-acties vragen aan de inbrenger

De gesprekspartner kan nu aan de inbrenger vragen wat voor acties er allemaal mogelijk kunnen zijn om de casus op te lossen. Dit is in de geest van inductieve vragen stellen.

Stap 4: mogelijke doe-acties geven door de gesprekspartner

Dit is het moment om tips te geven die de gesprekspartner tot dan toe heeft ingehouden. Ga los en deel alles wat er te delen is. De inbrenger mag alleen maar accepteren en niet in discussie gaan.

Een gemeenschappelijke visie

socratische methode hoe

Het doel van het gesprek is de creatie van een gemeenschappelijke visie. Hierbij moet je je eigen oordelen en ideeën uitstellen en je openstellen voor de manier van redeneren van de ander. Je doet dit door middel van gespreksregels. Zo’n gespreksregel is bijvoorbeeld dat je geen aannames doet en je eigen oordeel uitstelt. Het doel is nieuwsgierig zijn naar wat de ander te zeggen heeft en zo goed mogelijk te achterhalen waarom de ander zegt wat hij of zij zegt.

Denken en zeggen is niet hetzelfde

Er bestaat grote verwarring tussen wat mensen denken en wat ze zeggen. Dat heeft niet alleen te maken met het feit dat mensen niet altijd goed de woorden voor hun gedachten kunnen vinden, maar ook met het feit dat mensen vaak niet 100 procent recht door zee zijn. Hoe vaak zie je bijvoorbeeld een romantische film voorbijkomen waarin de geliefden al in de eerste scène tegen elkaar zeggen “ik ben verliefd op je”. Nee, dansen om de hete brij heen.

Hierna lezen:  Intentie zetten: hoe zet je intenties voor activiteiten? [Voorbeelden]

Afstand nemen

De Socratische methode heeft te maken met afstand nemen van je al weet en denkt (zelfs van wat je voelt). Het gaat er om dat je heersende meningen, gebruiken en te emotionele reacties naast je neer kunt leggen. Dat geldt ook voor denkpatronen die zijn vastgeroest. Je probeert juist open te staan voor ideeën, meningen, inzichten en zelfs gevoelens die nieuw zijn.

Het doel van de Socratische methode

Het doel van de Socratische methode mag duidelijk zijn: dat mensen elkaar beter begrijpen en minder hard veroordelen. Niet de hard oordelen is dé manier om samen door één deur te kunnen. Om er beter in te worden kun je een cursus volgen waarin de Socratische methode wordt behandeld. Aan de hand van de cursus kun je een gefundeerd oordeel vormen over elkaar.

In conclusie

De Socratische methode op de werkvloer kan helpen om meer rust en wederzijds respect op de werkvloer of een andere relatie te creëren, juist omdat je de positie van de ander beter leert te begrijpen. Geduld hebben voor de ander is in iedere vorm van sociaal contact heel belangrijk.

Gerelateerd: lees verder...