Wat zijn kernkwadranten? Volledige uitleg

Ben jij al bekend met de kernkwadranten? In dit artikel leggen we uit wat er precies wordt bedoeld met de kernkwadranten van bedenker Daniel Ofman. Het doel van de kwadranten is namelijk laten zien waar een individueel persoon heel goed in is en wat een persoon minder goed kan.

Inhoud van deze pagina:

Wat is een kernkwaliteit?

De kernkwadrantenleer gaat uit van kernkwaliteiten die mensen al vanaf hun geboorte bezitten en die niet zijn aangeleerd. In tegendeel, deze maken de kern uit van wie jij bent als mens – de basis van heel je persoonlijkheid. Kernkwaliteiten hangen nauw samen met de kernkwadranten.

Wat is een kernkwadrant?

Je kernkwaliteiten zijn de dingen die je van nature kan. De vier kernkwadranten bestaan uit je kernkwaliteiten, de dingen die je moet oefenen, de dingen je tegenhouden en de dingen die je ergeren. Met andere woorden: je kernkwaliteiten, je “valkuilen,” je “uitdagingen” en “allergieën”.

Valkuilen zijn dingen waar je van nature minder goed in bent en die je eerder fout doet als je gestrest raakt
Uitdagingen zijn dingen die je vaker zou moeten doen en kwaliteiten die je meer zou moeten ontwikkelen (het tegenovergestelde van je valkuilen)
Allergieën zijn de gedragingen van anderen waaraan je je enorm stoort (dit is het tegenovergestelde van je kernkwaliteiten).

Waar worden kernkwadranten voor gebruikt?

Je gebruikt de kernkwadranten om je persoonlijkheid te kunnen ontwikkelen, met name op professioneel vlak. Met alleen je kernkwaliteiten kom je er namelijk meestal niet in het leven. Dus je moet keuzes gaan maken in waar je voor de rest nog op wil focussen. Een POP (Persoonlijk Ontwikkelings Plan) maakt ook gebruik van kernkwadranten. Dit is een plan dat je aan je werkgever geeft en waarin staat hoe jij je op professioneel vlak wil ontwikkelen.

Verschillende kernkwadranten: voorbeelden

In de volgorde kernkwaliteit – valkuil – allergie – en uitdaging:

Bij de kernkwaliteit aanpassingsvermogen hoort de valkuil “onderdanigheid”, de allergie “dictatoriaal” en de uitdaging initiatief tonen”
Analytisch (kernkwaliteit) – Gevoelsarm zijn (valkuil) – sentimenteel zijn (allergie) – gevoeligheid tonen (uitdaging)

Laten we naar onderstaande tabel kijken, die we hebben geciteerd van zelforganisatiefabriek.nl/ofman-kernkwadranten/

Kernkwaliteit	Valkuil	Allergie	Uitdaging
service-gericht	grenzeloos	hard en star	grens stellen
consensus-gericht	egocentrisch	dwang	gezagsgetrouw
optimistisch	naïef	pessimisme	alert
beheerst	onpersoonlijk	onbereikbaar	empatisch
stabiel	traag	onbezonnen	experimenteel
efficiënt	statisch	chaotisch	creatief
empathisch	sentimenteel	afstandelijk	beschouwend
betrokken	dwepend	onverschillig	beschouwend
realistisch	cynisch	zweverig	idealistisch
profilerend	arrogant	onzichtbaar	bescheiden
gedisciplineerd	dwang-neurotisch	ongedisciplineerd	los laten
innovatief	zwevend	statischenstar	efficiënt
kritisch	rebels	ja-knikken	respectvol
flexibel	wispelturig	star	ordenend
daadkrachtig	drammerig	passief	geduldig
geduldig	passief	drammerig	daadkrachtig
beschouwend	afstandelijk	sentimenteel	empatisch
zelfverzekerd	arrogant	middelmatig	bescheiden
bescheiden	onzichtbaar	arrogant	profilerend
autonoom	dwars	onderdanig	meegaand
besluitvaardig	forcerend	besluiteloos	ontvankelijk
ingetogen	passief	opdringerig	initiatiefrijk
rust(ig)	afwachtend	opdringerig	initiatiefrijk
gezagsgetrouw	ja-knikken	anarchistisch	concensus
volgzaam	onderdanig	eigengereid	initiatiefrijk
gehoorzaam	slaafs	eigenzinnig	autonoom
loyaal gezag	onderdanig	ongehoorzaam	kritisch
behulpzaam	bemoeizuchtig	onverschillig	los laten
toegewijd	fanatiek	laisser-faire	hulpvaardig
relativerend	onzichtbaar	opgeblazen	overtuigd
overtuigd	fanatiek	meningloos	relativerend
moed(ig)	roekeloos	aarzelend	bedachtzaam
bedachtzaam	beducht	roekeloos	moedig
meegaand	onzichtbaar	eigengereid	autonoom
wederkerig	gelijkvormig	eenzijdig	fair
idealistisch	zweverig	cynisch	realistisch
harmonisch	toedekken	conflict	direct
gestructureerd	bureaucratisch	inconsistent	aanpassing
ordenend	star	wispelturig	flexibel
rationeel	afstandelijk	willekeur	betrokken
betrouwbaar	saai	arbitrair	innovatief

Een kernkwadranten leren herkennen

Je zult zien dat je vaak allergisch bent voor het tegenovergestelde van wat je kernkwaliteit is. Iemand die bedachtzaam is, zal een hekel hebben aan impulsief gedrag en iemand die graag het heft in eigen handen neemt, zal een hekel hebben aan afwachtend zijn. Dat heeft er alles mee te maken dat we graag de beste versie van onszelf zijn. Als we onze kwaliteiten niet gebruiken, vinden we onszelf “zwak” en schamen we ons. Ook al herkent een ander zich daar niet in.

Hierna lezen: Hoe toon je respect? (Voorbeelden) 14 respect-lessen

Uitdaging: niet te ver doorslaan

Je uitdaging heeft er altijd mee te maken dat je je kernkwaliteit niet te ver doorvoert, want dat is schadelijk – niet alleen voor jezelf, maar ook voor de mensen om je heen. Als je van nature vriendelijk bent, maar ook op tijd vergeet voor jezelf op te komen, word je braaf en dan lopen mensen om je heen. Als jij altijd de leiding op je neemt, maar hier te ver in door gaat, dan zullen anderen jou als een eigenwijze, egocentrische dictator zijn en je proberen te ondermijnen.

Wat is dan de uitdaging?

De uitdaging zit hem in het vinden van de balans tussen je kernkwaliteit en je allergie. Als je in het vakje “valkuil” terecht bent gekomen, betekent dit dat je niet meer in balans bent en te ver naar één kant bent doorgeschoten. Kijk maar eens naar het kernkwadrant gul zijn – geld verspillen – krenterig zijn – en verstandig zijn. Verstandig zijn zit tussen gul zijn en krenterig zijn in.

De balans

Krenterigheid is een negatieve eigenschap: dit is te veel de egoïstische kant van de balans op. Geld verspillen is ook niet goed: dit is te veel richting de onzelfzuchtige kans van de balans. Als je krenterig bent doe je anderen te kort en als je geld verspilt, doe je jezelf tekort. Maar als je verstandig je geld uitgeeft alleen waar nodig, kun je je gulheid toch laten schitteren.

Wie is Daniel Ofman?

Daniel Ofman is een Nederland, die in 1973 afstudeerde aan de TU Eindhoven en vervolgens als management consultant aan de slag ging. Hij heeft verschillende succesvolle bedrijven in de adviessector opgericht. Het kernkwadrantenmodel ontstond om en nabij het jaar 2000.